看似不同領(lǐng)域的百貨業(yè)與服裝品牌，卻有著唇齒相依、骨肉相連的關(guān)系。從彼此的洗牌和行業(yè)變化中，都能投射出對(duì)方的影子。在整個(gè)市場鏈條中，零售終端搭建商業(yè)架構(gòu)，是骨，服飾品牌填充了70%以上的商品空間，是肉。這是深圳服交會(huì)開設(shè)百貨業(yè)論壇的第五個(gè)年頭，這充分說明，服交會(huì)并非只是服裝展示的舞臺(tái)，而是時(shí)尚行業(yè)間通過互動(dòng)加深合作，創(chuàng)新共贏，充滿魔力的平臺(tái)。
據(jù)悉，7月7～9日中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會(huì)期間，2011 MYMOMENT(朗黛)中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇將隆重開幕。據(jù)主辦方相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，來自中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、世界知名百貨企業(yè)的高層，以及來自全國各地的百貨企業(yè)決策者、品牌商經(jīng)理、郎咸平、蔣昌建等著名專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、著名傳媒人等各界嘉賓數(shù)百人將出席本屆論壇，聚焦商業(yè)渠道創(chuàng)新與變革。
深圳市服裝協(xié)會(huì)會(huì)長沈永芳表示，本屆服交會(huì)的功能絕不僅是展出一些品牌，秀出他們的新款，事實(shí)上，服交會(huì)正朝著多元化行業(yè)平臺(tái)的方向發(fā)展，以服裝行業(yè)為基點(diǎn)，連接一整條時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)行業(yè)共同繁榮，這是一次時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)，希望大家通過這個(gè)平臺(tái)深入交流，創(chuàng)新合作，探索出和諧的、與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式。
據(jù)了解，本次“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”將在高度和力度上超越以往服交會(huì)百貨業(yè)論壇，屆時(shí)，不僅商業(yè)終端巨頭及實(shí)力品牌商家悉數(shù)光臨，本次論壇更邀請(qǐng)到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平現(xiàn)場演講服裝業(yè)與百貨業(yè)合作共贏。
共贏是惟一答案
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和城市化進(jìn)程的不斷加速，居民的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)水平都發(fā)生了巨大的變化。除日常生活的基本需求之外，更多消費(fèi)者開始注重生活品質(zhì)及消費(fèi)所帶來的附加值。具體表現(xiàn)在商業(yè)促銷手段的層出不窮及品牌價(jià)值的不斷追求。此點(diǎn)在奢侈品品牌的塑造和消費(fèi)上表現(xiàn)得尤為明顯。“我買到了什么，在哪里買的”漸成中高檔服裝零售消費(fèi)的主調(diào)。換言之，無論對(duì)于零售業(yè)，或是對(duì)于服裝行業(yè)，品牌之路已成必然，一個(gè)軀殼中的骨與肉，無論那方生長失衡，都將帶來一個(gè)不健全的軀體——共贏，是惟一的答案。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)行業(yè)間的大融合大發(fā)展，不是單打獨(dú)斗，各自為陣，而是需要進(jìn)一步融合。本次論壇冠名單位，深圳市朗黛服飾有限公司總經(jīng)理蘇穎波女士表示：將服裝業(yè)放在單一的行業(yè)環(huán)境中看待是不夠的，在本土服裝的品牌化進(jìn)程上，以百貨業(yè)態(tài)為代表的零售終端功不可沒。反之，本土服飾品牌的提升也提高了百貨商家自身品牌形象，最終結(jié)果是大家在合作中共同獲益。朗黛之所以舉辦本次論壇，就是希望品牌在決勝終端上達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。
若從中國整體的商業(yè)環(huán)境看，無論是百貨企業(yè)還是服裝品牌企業(yè)，在面臨如此激烈的競爭的條件下，問題的根本，都落在了如何“打造自主品牌核心競爭力”的命題上。目前，面對(duì)國外服裝品牌大舉搶灘中國，面對(duì)國外貿(mào)易一體化競爭態(tài)勢的形成及中國零售市場的開放，中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合戰(zhàn)略資源，達(dá)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系，已經(jīng)成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略使命所在。
蘇穎波女士說：所以我們必須把民族特色、民族精神融入到我們的品牌當(dāng)中去，讓消費(fèi)者感受到民族文化的博大精深，民族藝術(shù)的燦爛輝煌，只有堅(jiān)持民族的，也才能被世界廣泛認(rèn)同。
本土品牌要合力破冰
伴隨著零售業(yè)的幾次洗牌，本土服裝品牌也經(jīng)歷了幾次大的洗牌。洗牌過程帶去了一些品牌消亡的結(jié)果，也帶來了少數(shù)優(yōu)秀本土品牌留存并強(qiáng)大的欣慰。零售業(yè)的洗牌讓他們不可避免地走向了大規(guī)模、大體量、連鎖化之路，即所謂強(qiáng)者越強(qiáng)，與之相呼應(yīng)的是本土服裝品牌也必須走向強(qiáng)大之路。然而，隨著以奢侈品為代表的洋品牌的大舉進(jìn)入，本土品牌又被擠向了一個(gè)尷尬的境地。現(xiàn)實(shí)情況是，不少零售企業(yè)為凸顯本身形象，確立行業(yè)地位，不惜成本引進(jìn)洋大牌。無論從商業(yè)規(guī)劃、專柜位置到推廣支持，本土品牌都處于相對(duì)劣勢。加之面對(duì)洋品牌的夾攻，及近兩年金融危機(jī)資金鏈條的考驗(yàn)，本土服裝品牌的破冰之路舉步維艱。
事實(shí)上，不僅本土服裝品牌存下這樣的問題，百貨業(yè)本身也存在這樣的危機(jī)。隨著市場開放的進(jìn)一步深入，外資零售業(yè)將全面進(jìn)入中國市場，屆時(shí)，依靠巨大成本引進(jìn)洋品牌的本土零售企業(yè)如何面對(duì)外來競爭者的挑戰(zhàn)？對(duì)于某些零售商來說，目前的發(fā)展快接近瓶頸時(shí)期，經(jīng)過一段時(shí)間激烈的“圈地?cái)U(kuò)張”后，經(jīng)營模式發(fā)展也到了需要變革的時(shí)候，否則無法謀求更大的發(fā)展。
隨著服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和消費(fèi)需求的升級(jí)，隨著服裝品牌旗艦店、專賣店、大型時(shí)尚生活館、批零兼營的大型服裝專業(yè)市場以及大型超市、網(wǎng)絡(luò)銷售等各類商業(yè)流通競爭的加劇，以及消費(fèi)者在位于鬧市中心的百貨商場購物的時(shí)間成本、精力成本和體力成本的相對(duì)增加，百貨商場也面臨著巨大沖擊，要提升品牌價(jià)值，就應(yīng)該充分利用自身集結(jié)優(yōu)秀服裝品牌的優(yōu)勢，在第一時(shí)間內(nèi)傳播時(shí)尚流行趨勢、倡導(dǎo)時(shí)尚消費(fèi)理念并聚時(shí)尚消費(fèi)文化，從而創(chuàng)建能引領(lǐng)服飾潮流的商業(yè)業(yè)態(tài)。
再說服裝產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)眾自主服裝品牌在自己的家門口遭遇到了遠(yuǎn)比百貨業(yè)更為慘烈的國際競爭。當(dāng)前，國內(nèi)的高端服裝品牌市場全被國際頂級(jí)品牌占領(lǐng)，就連大眾市場上，隨著國際二線、三線品牌進(jìn)入中國的速度越來越快，數(shù)量越來越多，尤其是近三年來隨著國際幾大“時(shí)尚殺手”ZARA、H&M、C&A等紛紛進(jìn)軍中國市場，中國定位于大眾檔次的自主品牌更是面臨著空前的競爭壓力。再加上本土市場當(dāng)前自身存在的一些因素，例如勞動(dòng)力成本上升、各種生產(chǎn)要素成本不斷提高、同類品牌競爭慘烈等諸多原因，許多外貿(mào)企業(yè)出口受阻從而紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，就更使中國自主品牌受到了“內(nèi)外夾擊”。面臨如此嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，本土服裝品牌必須革新商業(yè)模式，創(chuàng)新營銷渠道，方能應(yīng)對(duì)國際頂級(jí)品牌帶來的沖擊。
對(duì)于已經(jīng)到來的冰層和即將到來的瓶頸，作為時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)鏈上密不可分的兩端，合力破冰，才能創(chuàng)造更可持續(xù)的發(fā)展。
渠道是基礎(chǔ) 變革是關(guān)鍵
是時(shí)候考慮本土品牌如何實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商的合作共贏并建立強(qiáng)勢渠道格局了。另一個(gè)問題是，商業(yè)平臺(tái)變革中的本土品牌如何適應(yīng)商業(yè)渠道文化模式，以確保品牌的提升與終端消費(fèi)增長相吻合？
作為2011年度中國商業(yè)渠道領(lǐng)域的重點(diǎn)權(quán)威峰會(huì)，本次論壇將持續(xù)深入地探討在經(jīng)歷金融危機(jī)洗牌之后的服裝行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)迅速一體化、中國本土市場迅速國際化的大背景下，當(dāng)中國本土市場成為諸多國際一線、二線、甚至三線服裝品牌以及諸多外資百貨企業(yè)共同掘金的競技場，作為中國本土的自主品牌，包括服裝品牌和百貨品牌，如何共同探索出路、尋求突破與提升的問題。
目前，全國各地的大型百貨商場目前依然是品牌服飾不可替代的銷售終端。在當(dāng)今服裝的商業(yè)經(jīng)營中，大型百貨商場是聚集人流最多、品牌競爭消費(fèi)者最重要的競技場，也是國內(nèi)外優(yōu)秀服飾品牌傳播時(shí)尚流行信息、展現(xiàn)品牌時(shí)尚理念、獲取品牌市場價(jià)值最主要的商業(yè)平臺(tái)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，誰掌握了終端誰就掌握市場。然而，問題是，誰能長期掌握終端，保持可持續(xù)性發(fā)展的生命力。在轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”中，中國百貨業(yè)做著不斷的嘗試，跨過大江南北，跨界不同業(yè)態(tài)，以海納百川之勢氣吞山河。然而，這些變化皆是經(jīng)營模式上的表象變化，如同換了衣服的同一個(gè)人，市場明白，并沒有深刻的，能改變命運(yùn)的變革。
沈永芳會(huì)長說：我們需要能守住渠道基礎(chǔ)的東西，這單憑百貨業(yè)的行業(yè)力量是無法做到得，這種變革應(yīng)是顛覆性的，由內(nèi)而外的，是由本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)鏈條的整合出的煥發(fā)全新生命力的商業(yè)合作模式。
“中國百貨業(yè)與服飾品牌高峰論壇”一直是深圳服交會(huì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢論壇，歷屆服交會(huì)上都會(huì)如期舉辦，其主旨在于“關(guān)注中國服裝行業(yè)健康發(fā)展；關(guān)注并深入研究新經(jīng)濟(jì)形勢下服裝服飾品牌商業(yè)渠道建設(shè)，建立和推動(dòng)服裝行業(yè)和百貨業(yè)交流、合作大平臺(tái)”，近些年來，這一論壇的舉辦為百貨業(yè)與服裝行業(yè)之間搭建了一座有效溝通的橋梁，為促進(jìn)中國百貨業(yè)與服裝業(yè)融合共贏做出了重要貢獻(xiàn)。
第十五屆中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會(huì)落下帷幕，服裝上下游從業(yè)者、品牌方、時(shí)尚買手、商場代表、獨(dú)立設(shè)計(jì)師、時(shí)裝愛好者們共同見證了深圳時(shí)裝業(yè)的生機(jī)勃發(fā)，也共同探討了服裝業(yè)態(tài)在未來發(fā)展的無限可能。
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上海時(shí)裝周·海尚國際論壇以“城市與時(shí)尚對(duì)話”為主題在浦東文華東方酒店盛大舉行。作為上海時(shí)裝周2015年秋冬的開幕，海尚國際論壇聚集和吸引到超過200位有影響力的海內(nèi)外時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭、商業(yè)和政界意見領(lǐng)袖、各國使領(lǐng)館代表以及媒體精英，分享頂尖智慧，觸發(fā)行業(yè)新思維。
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國家的發(fā)展和競爭力塑造，歸根結(jié)底是建立戰(zhàn)略的高度和集成智慧并形成有序的行動(dòng)。腳步走不到的地方，眼光可以看到；眼光看不到的地方，思想可以達(dá)到。走過二十年的中國服裝論壇便是這樣一處中國服裝產(chǎn)業(yè)先進(jìn)理念和發(fā)展模式的重要策源地。我們?yōu)榱送粋�(gè)目的而來，那就是在根源上尋求品牌發(fā)展的“心法”，在策略上探索品牌提升的“技法”。
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