一区二区三区三区在线_国产精品vip_女同性一区二区三区人了人一_精品1区2区3区4区_欧美特黄一区_国产日韩1区_黄色成人av网站_亚洲欧洲精品一区二区三区波多野1战4_麻豆成人在线_欧美三级黄美女

TAGS： 日本    百貨公司    商業模式    

據日經指數報告，日本百貨公司一直試圖在尋找能抵制業務收縮的新途徑。
Daimaru Inc作為J Front零售公司旗下的子公司，11月14日在其大阪Shinsaibashi店的北大樓開出新店，這家店原屬于Sogo公司，現在被叫做Sogo & Seibu店。
Daimaru為了減少新開店面的營運費用，讓大部分的租戶自我管理。
隨著新大樓的啟動，Shinsaibashi店的銷售額增加了一倍，而Daimaru公司的工作人員數量仍然保持不變，人數約為860位。
與此同時，Daimaru降低了人員成本所占的比例，現在的比例只略高于2％，遠低于行業平均水平的7-10％。
J Front零售的Tsutomu Okuda先生說，他希望能夠向J Front零售旗下的所有百貨公司都介紹這種新的管理方式。
今年9月，Keio百貨有限公司在其東京新宿區的旗艦店位置開設了一個新的Outlet，其中的H&M和Zara由于低廉的價格，銷售有所提高。
然而，一些百貨商店，如伊勢丹三越集團與高島屋，繼續針對重點市場的高端產品，但也有跡象表明，這些商店也開始轉變他們的戰略。
三越，伊勢丹三越的控股子公司，今年夏天的服裝銷售價格比之前降低了30%左右，但是訂單量提高了。
據日經指數報告，除了J Front零售和伊勢丹三越控股公司，在日本還有大約80多家百貨公司運營商，因此百貨行業激烈的競爭將繼續下去。