Chanel全球總裁Bruno Pavlovsky回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題:“時(shí)裝是需要人們?nèi)タ矗ビ|摸,去了解的。”
當(dāng)然,專有經(jīng)營(yíng)權(quán)是這些品牌的標(biāo)志,還有另外的可能是,他們覺(jué)得實(shí)體化零售經(jīng)營(yíng),是更具經(jīng)濟(jì)化的戰(zhàn)略方針,他們是不會(huì)放棄銷售的,只是欲擒故縱。
Forrester的副總裁兼首席分析師Sucharita Mulpuru-Kodali說(shuō)道:“還有一些品牌是為了保證商品的獨(dú)有性,而放棄了在線銷售的機(jī)會(huì)。是的,也許它們可以通過(guò)電子商務(wù)增加銷售額,但一個(gè)品牌的目標(biāo)并不總是為了增加銷售額,也可能是為了保證品牌的質(zhì)量,使得企業(yè)能夠繼續(xù)長(zhǎng)存。”
一個(gè)品牌決定網(wǎng)上銷售產(chǎn)品可能也是看誰(shuí)能擁有它,Sharkey de Solis說(shuō)道:“如果你是一家上市公司,你肯定會(huì)寧可讓自己變得更可用。拿Burberry舉例,他們采取了不同價(jià)格的擴(kuò)散傳播流線,這也就是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。甚至于百貨公司Bergdorf,Saks和Barneys都比網(wǎng)上銷售更能提供一個(gè)環(huán)境的獨(dú)有性,因?yàn)檫@樣,銷售人員才能知道是什么樣的客戶購(gòu)買了他們的產(chǎn)品。這不是一個(gè)民主的時(shí)期,最好的商品一般都會(huì)有客戶預(yù)先訂購(gòu),而這些人也就是和百貨商場(chǎng)有長(zhǎng)期購(gòu)買關(guān)系的。品牌的銷售人員也就自然知道,哪些人能擁有這些商品。”

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